梁博清想到写的毕业论文，也是相对销售管理做的文字阐述。他也相对代理商的销售问题，做了“采取哪种销售方式，更适合所有需要利用销售手段出售的商品”的一个范例。他也为此肯定了本公司的销售策略，相对开拓市场不仅可行，还值得赞赏。因为每位管理者都知道，销售的能力和销售的程度决定了一家公司的发展潜力。他也对销售业务涉及的销售人员的待遇问题，做出了详细地与管理密不可分的文字分析内容。为此，他也主要是争取怎样的薪酬分配方式，让销售人员拿到不违反公司规定的高额回报。销售人员的业绩，是一个固定的销售量，可这份销售量的多少，也决定了一家公司的命脉会拥有多少年轻地活力。梁博清在工作中，想要达到唯一的管理目的，也只能采取如此地举措。他也恭行着这个目前来说，唯一可能达成合作的一个有利条件，也利用了这个有利条件，当作了一个说服代理商的最优条件。梁博清决定让梁博峻参与代理业务，也是站在本身的利益角度，去充分地考虑了这条苛刻，也宽松的条件。

梁博清细致地说过了本身想法，也和梁博峻商量着对策，毕竟他们需要付出财力，也等同的具有了令生产厂商焦虑的问题。梁博峻还是打算专天去一趟梁博清的公司，进行一次实地考察。他也是考虑了，能不能更加合理地采用他们公司的管理体制，对他们的产品和工艺流程形成达到语述的效果，让他和需求方不因市场存在需求，而有了考虑到竞争手段的选购盲区。对于精打细算的公司，或许不会利用同类产品的生产过程，去钻生产工艺的空子，可产品的质量与价格还是有了争议。梁博清对这个问题考虑的是关系销售，也为此接受了梁博峻的提议，认为有这样的想法与决定，与他需要承受的代理风险并不矛盾。梁博清在梁博峻还没有做出决定前，还只能先保留部分想法。梁博峻这时还犹豫于当初不能说服自己，去接受梁博清提到的代理商的问题，却在此时，接受了梁博清提到的销售细则。梁博峻寻思着：“有些事情可以暂时让心理得到满足，可是得有出路才行，所以每次的决定都是一个大的转折，并不比筹措去经营一家公司那么容易。考虑了出路的问题，都会牵涉到无比烦恼的事情，也会采取融合了同行业的销售方式，才得到的一两条有优势的销售办法，把繁杂地商家手段研究清楚，让那种有实力却无市场的焦虑情绪，渐渐地变得平和。或许，还是淡然处之了，也已经把市场管控了。”很多事情即使能顺利地开始，也都经过了曲折地经历和摸索，也通过演变地过程有了实践，总结出了“只缘身

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